CAA-NETWORK: Как индустриализировать Центральную Азию? О диверсификации, кластерах и экономической сложности

«Мой отец и я открыли фабрику по производству косметики в конце 40-х годов. В то время ни одна компания не могла поставлять нам в достаточном количестве пластиковые крышки для нашего крема, поэтому мы создали бизнес по производству пластика. Но пластиковых крышек было недостаточно для такого предприятия, и мы начали производить расчёски, зубные щётки и коробки для мыла. Пластиковый бизнес привёл нас к производству электроники и телекоммуникационной продукции. Пластик также вовлёк нас в нефтепереработку, которой требовалась танкерная компания. Компания по нефтепереработке одна платила огромные страховочные премии тогдашним страховым компаниям. Поэтому мы сами открыли страховую компанию. Это натуральная шаговая эволюция через создание связанных компаний привела к тому, что Lucky-Goldstar стала такой, какая она есть. На будущее мы планируем основывать свой рост на химикатах, энергетике и электронике».

Ку Джагён, сооснователь корпорации LG. Интервью Гарвардской школе бизнеса, 1985 год[1]

Читать далее: http://caa-network.org/archives/10669

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s